麥德龍管理方式的啟示
　　全力拓展華東地區市場的錦江麥德龍購物有限公司開始將觸角伸得更遠———中國的中西部地區。2001年3月1日，麥德龍武漢分店在和煦春風中開張迎賓。作為目前惟一獲得中國政府批準的在全國連鎖發展的外資商業企業，此前，錦江麥德龍已經在上海、無錫、寧波、南京、福州、青島等地開設了9家分店，重慶、成都、長沙、西安、南昌等地的分店也進入了緊鑼密鼓的籌備程序。

　　隨著國外優秀商業企業的大量涌入，越來越多的中國商家認識到商場管理是企業提高經營效率、創造競爭優勢的關鍵。麥德龍進入中國近6年的成功運作和它的高效管理，或許能給國內同行帶來一些啟示。

　　獨特C＆C制：贏來驕人業績

　　麥德龍于1964年創立，以其獨特的C＆C（Cash＆Carry即現購自運制）理念和管理方式，在德國及全球21個國家迅速成長。目前，麥德龍已成為世界上最大的現購自運制的商業連鎖公司，在世界商業集團中名列第三位，在全球500強中居第32位，其2000年銷售額為900多億德國馬克。

　　1995年，麥德龍攜自己成功的管理模式和先進的電腦信息系統落戶上海，并成立了錦江麥德龍購物中心有限公司，以上海為中心迅速向外擴展。2000年，錦江麥德龍創下銷售額40億元人民幣的不俗業績，而麥德龍全球采購網絡每年從中國采購的出口商品達10億德國馬克。

　　雙贏策略：與同行共處協進

　　麥德龍作為國際上成熟的新型配銷企業進入中國，帶來了先進的商業營銷理念、管理經驗和新穎獨特的商業業態，也使國內商業企業感受到來自外部的競爭壓力，促使他們積極改變落后的經營方式，向國際上先進的管理方式靠攏。

　　同時，麥德龍面對中小零售商的目標定位，恰恰填補了目前中國批零市場中被忽略的部分，實際上對生產和消費兩頭都有好處。麥德龍與其它進入國內的外資商業企業一樣，對國內商業企業的改革、流通渠道的調整起著積極的作用，而國內商業企業也在與強手的競爭中進一步充實、發展并壯大。

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