全面設備管理TPM 

改善效果：（“授人以魚不若授人以漁”，幫企業從根本上解決問題！）

①   提升設備體質：提高設備可靠性、降低設備生命周期總成本LCC、提升設備綜合效率（OEE）；

②   提升人的體質：提升全員的保全意識和保全技能；

③   提升系統體質：培育持續改善的文化。  查看詳情>>

達成途徑：（10數家企業驗證，切實可行！可落地！有成效！）

①  6S、6H、目視化、定置、點檢、保養、保全；

②  源流保全，改善瓶頸工序與瓶頸設備的焦點改善、全員改善；

③  樹立標桿、績效評估與激勵。    查看詳情>>

全面設備管理（TPM）：

【適用企業類型】

大中型裝置型企業（酒類、化工、玻璃、煙草、水泥、礦業、電力、紡織等）

【項目導入理由】

設備強制劣化和自然老化嚴重、設備故障和安全事故多發、現場管理混亂、員工態度懶散、維修費用高等等是許多企業面臨的困難。導入此項目，可以從根本上解決這些問題。

【項目期待效果】

通過消滅設備故障，提高設備可靠性，降低設備生命周期的總成本，持續追求設備綜合效率的極限水平；提升員工保全意識和保全技能；培育持續改善文化。

【項目內容簡介】

TPM管理，是通過提升設備、人和系統的體質達到提升企業經營體質的過程。

以5S為基礎，分階段展開自主保全、專業保全、焦點改善、品質保全、MP（保全預防）等活動；整個過程秉承通過改善人員和現場體質來改善企業體質。

1、自主保全咨詢

以設備使用部門為主體，以自己使用的設備和工作環境為對象，樹立“我的設備，我來維護”的觀念，通過一系列自主改善和自主維護活動，通過持續消除各種微缺陷，杜絕問題再發生，使“我的設備”、“我的區域”保持最佳的管理狀態。

1)  設備初期清掃

2)  發生源頭改善

3)  自主點檢與維護

4)  合理化建議與單點課程體系建立

5)  OEE計算與單機改善

2、設備管理體系優化

從設備的設計、制造、安裝、調試、生產、直到報廢的"一生"進行管理，目標在于消滅設備故障，提高設備可靠性，降低設備生命周期的總成本。

1)  設備管理流程梳理

2)  預防維保體系建立

3)  備件規范化管理體系建立

4)  資產管理規范體系建立

5)  設備前期管理規范體系建立

3、OEE全效率改善咨詢

評價設備管理好壞的主要尺度是：①可靠性（RELIABILTY） < 故障頻率=故障次數/單位運轉時間 >、②保全性（MAINTERABILITY）< 故障停機率=故障停機時間/單位運轉時間 >、③經濟性（ECONOMY） < 單位產品保全費=保全費總額/生產產量 >、④管理方法（MANAGEMENT）等。

1)  OEE統計與瓶頸改善

2)  設備布局改善

3)  發生源改善

4)  小組改善與OEE評比