談起MES系統(tǒng)，相信廣大企業(yè)都會有一定的需求和了解，也是眾多企業(yè)引進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)之一，那么企業(yè)如何正確引進和實施MES系統(tǒng)？

企業(yè)正確引進MES系統(tǒng)的方法

首先企業(yè)在選型方面更應該了解MES系統(tǒng)功能，架構設計，操作流程，數(shù)據(jù)信息，費用，維護難易程度等等。其主要是就是看企業(yè)具體的需求情況，是否能滿足企業(yè)的需求，比如提高生產(chǎn)質量，生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本等。MES本質就是一個工具。主要就是做到信息透明、數(shù)據(jù)統(tǒng)計，直觀的和本質的就是無紙化。MES可以統(tǒng)計一個產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所有的原材料、半成品、外購件的相關生產(chǎn)參數(shù)、檢驗數(shù)據(jù)、生產(chǎn)人員、設備、工裝、量具、不良等相關信息。無紙化，在于改善信息的及時性和管理有效信息，而這些信息最后的作用是用于改善運營。

目前生產(chǎn)管理水平應該大多數(shù)停留在生產(chǎn)信息化階段，然后數(shù)據(jù)改善生產(chǎn)，再到數(shù)據(jù)改善管理方式，最后就是數(shù)據(jù)改善運營，隨之而來的是在不同階段生產(chǎn)管理的變革，使企業(yè)運營的變革。

企業(yè)如何實施MES系統(tǒng)

大多數(shù)企業(yè)在實施MES系統(tǒng)的時候，是與眾多系統(tǒng)連接使用的，也需要自己企業(yè)有相關專業(yè)人員進行操作，管理、實施。當然制造企業(yè)也需要盡早制定標準來規(guī)范設備采購及設備接口等，能夠對數(shù)據(jù)從頂層到底層進行全面的梳理。

MES系統(tǒng)實施不僅是導入一個系統(tǒng)，很多MES系統(tǒng)實施到最后只是實現(xiàn)了手工作業(yè)的電子化，而企業(yè)在導入MES系統(tǒng)時，需要對很多現(xiàn)有的業(yè)務流程和業(yè)務進行改變。因此在規(guī)劃時，應讓業(yè)務部門真正參與進來。信息化、數(shù)據(jù)化向來都是好東西，但是一個靠譜的方案，一個靠譜的乙方團隊，包括一個能夠把控一切的技術大神以及一個精明加聰明的乙方老板，還要有一個甲方?jīng)Q心推進的前三位負責人，有良好執(zhí)行力的甲方公司組織架構，這個加在一起就很難碰到了。

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