“阿米巴”的最初含義為變形蟲，它是原始的單細胞生物，可以任意改變形體，只要環境適宜，就可以無限復制。阿米巴分裂的細胞可以作為一個獨立的生命實體存在。“阿米巴經營”是日本企業家稻盛和夫先生創新出的管理手法，1959年，稻盛和夫創立京都陶瓷株式會社，憑借自身努力將之發展成為世界500強的電子制造商。截至2013年3月，京瓷公司總營業額達到了1.28萬億日元，集團公司數229家，集團員工數71645名，資本收益率位于世界前列。下面我們結合稻盛和夫創造阿米巴經營的經歷，分析阿米巴經營的管理創新。

一、神奇的阿米巴經營

在公司創業之初，由于其獨特的產品與技術，公司規模不斷擴大，僅5年左右的時間，公司員工就從最初成立時的28人增加到了300人。稻盛和夫同時管理著研發、生產及銷售，倍感精力不足，公司經營上越來越混亂。于是，他萌發將起初的經營單元進行復制的想法，將上百人的大集體劃分成一個個小集體，形成工廠、車間中的最小基層組織，也是最小的工作單位。每個阿米巴都集生產、會計、經營于一體，可以獨立核算，對市場的變化能夠做出迅捷反應。

考核阿米巴時，以“銷售額最大化和經費最小化”為基本原則的單位時間核算制度是重要的指標。單位時間核算制以“附加價值”作為衡量事業活動成果的尺度。“附加價值”計算公式為：單位時間附加值=（銷售額-經費開支）/總勞動時間。公式中“經費開支”是指除去勞務費之外的所有扣除金額，包括原材料費、設備折舊費等，總勞動時間是指正常工作時間與加班時間的總和。“單位時間核算表”可以幫助基層人員了解現場經營狀況，使得企業經營通俗易懂。