中國已給引入TPM——全員生產維護管理。它為什么會在中國受歡迎，給企業帶了怎樣的經濟效益。在很多企業中，他們已經成功推進了TQC活動、通過了IS09000質量體系論證，那么為什么這些企業還要推行TPM活動呢?

　　從分析中我們可以看到：

　　對于TQC活動來說主要是從發生的問題進行問題的解決，而TPM活動這是以預防改善為主，要持續提高管理水平，開展TPM活動是必要的。TQC活動太在乎形式，很小的一個問題本來就很直觀明了，也要用復雜的QC手法進行各種各樣的理論描述，活動本身就顯得特別的無效率。TQC活動由于其對員工自主性的要求極高，以及TQC活動主要側重于產品品質的改善，容易造成推動力不夠和員工參與不足問題。事實也是如此，在我國的企業內要使TQC活動獲得成功極其困難。當然，TQC活動中所倡導的思想和QC工具等改善手法還是有效和可利用的。

　　小集團活動是TPM兩大基石之一。在TPM管理咨詢活動中，每個TPM管理小集團活動的程序都是嚴格標準化的。除對設備進行清掃外，其他任何TPM活動都得經過現狀調查、選題、確定對策、確立目標、任務分解與分配、實施、結果確認及再確立新目標的PDCA循環過程。每進行一步都要有方案、有計劃，在得到相關領導的批準后，方可實施。經過PDCA循環，設備始終在良好的狀態下運轉。

　　IS09000標準系列的導入本來可以與內部的業務改善進行有效結合，幫助企業不斷提高質量管理水平。但事實上由于企業對這項活動的純商業訴求(被認證方為了取證，認證方為了經濟利益)過高過濃，使得整個申請論證過程對形式多于對改善效果的追求。

　　所以，企業想要真正的推動企業內部的生產革新、并解決好企業內部生產管理方面存在的一些問題，開展TPM管理活動是非常又不要的。推行TPM活動不僅在提高勞動生產率、減少停機率、減少次品和顧客投訴、減少員工及維修成本、節能、減少污染等有形效益方面有明顯的影響，而且在無形效益方面如改善工作環境、在顧客中樹立良好形象，治理環境等方面也具有良好的社會效益。TPM管理的推行是一個慢長而堅決的過程—TPM培訓(培養認識、加強知識的積累)---TPm咨詢項目(目的、過程、鞏固)

　　當然，企業能夠在IS09000質量體系論證之后,在積極的推動TPM活動，并將標準化活動和改善活動郵寄的結合起來，必定能夠為企業帶來非常樂觀的管理效益和經濟效益。

　　自主保養之發生源困難部位改善：自主保養活動中，需要對頻繁發生臟污的污染源和清掃困難部位進行改善，在尋找改善對策的過程中，有些對策容易尋找到，那么就直接加以改善。對于有些不那么容易找到對策的問題，那么就需要通過小集團通過PDCA循環(調查現狀、選擇方向、確定對策、任務分解與實施、結果確認)找到保持設備整潔的有效方法。

　　文章由華天謀網站(TPM管理 http://www.chinatpm.net/)整理發表。華天謀咨詢公司：企業用得起的咨詢顧問，手把手現場輔導——5S、IE、TPM、精益生產、六西格瑪，承諾效果不如做出效果!!!詳情請咨詢：0755-36628833。