一、培訓(xùn)背景

在即將過去的一年，也許您的企業(yè)已走出經(jīng)濟(jì)下行的陰影，一路逆風(fēng)飛揚(yáng)；也許您的企業(yè)還陷入危機(jī)不能走出困局。但無論如何，新的一年即將來臨之際，您在制定來年發(fā)展規(guī)劃的同時(shí)，有沒有想過該如何發(fā)放年終獎？該如何進(jìn)行員工年終績效考核？新的一年的績效管理工作又該如何改進(jìn)？如何通過績效管理留住公司的人才，不讓你的屬下在拿過年終獎之后另謀高就呢？
這些問題是許多管理者深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。

《如何破解年未績效考核困局與關(guān)鍵人才激勵(lì)》課程是百朗針對企業(yè)人力資源年末工作重點(diǎn)內(nèi)容，組織國內(nèi)一線咨詢師資團(tuán)隊(duì)經(jīng)過調(diào)研后，通過大量案例演練和情景模擬，研發(fā)而成的精品課程。教您如何突破年未績效的困局，留住關(guān)鍵核心人才，實(shí)現(xiàn)新一年的績效提升。

二、培訓(xùn)對象

各企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問等

三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

2018年全國各地省會城市均有課程。

會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

三、主講專家

劉海宏   著名人力資源管理專家，平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國家注冊人力資源管理師，國家注冊管理咨詢師，中國年度十大優(yōu)秀策劃人，全國百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事，全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問，中國講師網(wǎng)特約講師。曾任中國化工集團(tuán)塑料公司人力資源總監(jiān)，深圳南方科技集團(tuán)營銷總監(jiān)等職務(wù)。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

分享與分析

v 您所理解的績效管理是什么

v 您認(rèn)為績效管理應(yīng)該有什么作用

v 您認(rèn)為誰最了解您的工作

v 您的工作應(yīng)該向誰負(fù)責(zé)

v 誰與您接觸最多

v 員工為什么到這個(gè)公司工作而不離開

v 員工希望領(lǐng)導(dǎo)如何獎賞他們的優(yōu)秀

分享與分析

v 員工與公司是怎樣的關(guān)系

v 員工在年末都在想什么

v 年底公司有哪些重要工作

v 有哪些因素會讓人才考慮繼續(xù)與公司合作

v 年末績效應(yīng)該關(guān)注什么

v 您如何分辨出優(yōu)秀人才

v 可以用來激勵(lì)人才的手段有哪些

 

第一部  年末點(diǎn)檢

v 年末的工作重點(diǎn)

v 員工在年末對公司的期望

v 員工在年末對未來的思考

v 為什么績效考核結(jié)論不好

v 診斷員工績效不佳的吉爾伯特模型

v 卓越績效文化的九大理念

v 遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)

v 戰(zhàn)略導(dǎo)向

v 顧客驅(qū)動

v 社會責(zé)任

v 以人為本

v 合作共贏

v 重視過程與關(guān)注結(jié)果

v 學(xué)習(xí)、改進(jìn)與創(chuàng)新

v 系統(tǒng)管理

第二部 年末績效管理體系檢視

v 績效思想

v 績效管理流程

v 績效指標(biāo)設(shè)計(jì)

v 績效溝通

v 績效數(shù)據(jù)搜集

v 績效考核

v 績效管理制度

v 績效考核結(jié)果運(yùn)用范圍設(shè)計(jì)

v 績效考核結(jié)果運(yùn)用機(jī)制設(shè)計(jì)

第三部分年末績效考核結(jié)果的員工運(yùn)用

v 工資

v 獎金

v 職位

v 職稱

v 崗位

v 培訓(xùn)

v 職業(yè)規(guī)劃

v 工作輪替

v 工作豐富化

v 工作擴(kuò)大化

v 柔性工作

v 休息休假

v 尊重

v 榮譽(yù)

v 非正式組織地位

v 授權(quán)

v 責(zé)任

v 工作環(huán)境

v 工作關(guān)系

v 工作氛圍

v 安全的勞動關(guān)系

第四部分年末績效考核結(jié)果的組織運(yùn)用

v 戰(zhàn)略實(shí)施與檢討

v 組織能力檢討

v 組織架構(gòu)效率檢討

v 流程檢討

v 制度檢討

v 人力資源規(guī)劃檢討

v 員工配置檢討

v 職場軟環(huán)境檢討

v 資源配置檢討

第五部分 年末績效溝通

v 年末績效溝通的目的

v 年末績效溝通的重點(diǎn)內(nèi)容

v 年末績效溝通的準(zhǔn)備資料

v 年末績效溝通的話術(shù)

第六部分 來年績效提升的方法設(shè)計(jì)

v 組織工作效率提升工具

v 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與員工配置

v 人力資源配置

v 配置的原則

v 配置的方法

v 流程管理

v 制度管理

v 制度管理的流程

v 自動運(yùn)行的制度

v 分享與討論：打麻將的女人

v 會議管理

v 格式化公文與表單

v 目標(biāo)管理

v 工作任務(wù)分解

v 任務(wù)的5W2H

v 計(jì)劃管理

v 明確工作標(biāo)準(zhǔn)

v 固定工作流程、方法

v 明確職責(zé)

v PDCA循環(huán)

v 過程控制與節(jié)點(diǎn)管理

v 減少非增殖性工作

v 保證質(zhì)量

v 顏色管理

v 定置管理

v 郵件處理

v 資料管理

v 員工個(gè)人工作效率提升工具

v 通過思維導(dǎo)圖管理工作思路與工作路徑

v 卡片工具

v 清單工具

v 備忘錄

v 工作日志

v 時(shí)間管理工具

v 按照四象限確定解決問題的優(yōu)先順序

v 選擇高效時(shí)間處理重要、緊急的事

v 高效時(shí)間與低效時(shí)間

v 時(shí)間箱管理

v 設(shè)置與使用免打攪時(shí)間

v 拒絕八卦時(shí)間、八卦郵件與信息

v 分解任務(wù)到時(shí)間、下屬

v 情緒管理

v 處理好協(xié)調(diào)與溝通

第七部分 年末績效管理工作的風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防

v 績效思想的風(fēng)險(xiǎn)

v 績效考核方式的風(fēng)險(xiǎn)

v 績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)

v 績效數(shù)據(jù)搜集的風(fēng)險(xiǎn)

v 績效考核結(jié)果運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)

v 績效溝通的風(fēng)險(xiǎn)

第八部分 人才識別

v 價(jià)值觀測評

v 職業(yè)價(jià)值觀測評

v 交易規(guī)范測評

v 大五人格測評

v 貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色測評

v 職業(yè)興趣測評

v MBTI性格分析與職業(yè)發(fā)展建議

v 蓋洛普職業(yè)穩(wěn)定性測評

v 人才工作態(tài)度調(diào)查

v 職場影響力測評

v 組織文化偏好測評

v 崗位勝任力行為測評

v 崗位任職能力六大類別與具體內(nèi)容

v 崗位任職能力的五個(gè)層次與應(yīng)用范圍

 

第九部分 人才激勵(lì)

v 人才與人力資本

v 人力資本的十種投資方式

v 人力資本的投資收益預(yù)期

v 人才激勵(lì)的思維結(jié)構(gòu)

v 人才激勵(lì)的操作風(fēng)險(xiǎn)與操作要點(diǎn)

 

    五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1、普通學(xué)員收費(fèi)2800元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。