習慣是知識、技巧、態(tài)度的混合體

知識是理論性的觀念，指點我們“做什麼”及“為何做”。技巧是指“如何做”。態(tài)度是“想做”及“愿意做”。

要培養(yǎng)一種習慣，這三項要素缺一不可。

二、效能原則(產出與產能的平衡)

成長的三個層次：

依賴——獨立（個人成功）——互賴（團隊成功）

依賴：圍繞“你”這個思維 —（幼年的經歷）需要你照顧我，事情若有差錯，我便怪罪你，你要對我的成敗負責。（靠別人來完成愿望）

獨立：著眼于“我”的思維—我可以獨立自主對自己負責，我可以自由選擇。（靠自己打天下）

互賴：從“我們”的思維出發(fā)—我們可以自主、合作、統(tǒng)合綜效，共同開創(chuàng)偉大的前程。（群策群力達到成功）

三、七個習慣是一個持續(xù)成熟的模式：

習慣一：主動積極（建立在原則基礎上的自我審視的習慣）

這是具備卓越領導力的基礎，這個習慣將使你更好地面對和接受新的挑戰(zhàn)，承擔更多的責任，實現(xiàn)你的即定目標。

每個人都有自己做決定的權力，當人們根據(jù)價值觀用這種權力來選擇反映時，他們是主動積極的。他們致力于有能力控制的事情（即影響范圍），而被動消極的人會更注意關注范圍。

q 一個主動積極人的特質和消極被動的行為特點

q 人生共有三種重要價值

案例討論：公司裁員的問題

q 學會接納責任

q 四種人類天賦潛能（與生俱來的能力）

q 將焦點放在影響范圍內

q 擴展你的影響范圍

案例討論：升職面臨的挑戰(zhàn)

q 讓自己成為一個轉型人

習慣二：以終為始（自我領導的習慣）

最有效能的人會設計自己的未來。他們的工作及生活的各個領域是由使命開始。他們有自己的使命宣言，不會被環(huán)境和周圍人決定他們。一個高效能的企業(yè)同樣也會有自己的使命。

在開始任何一項工作之前，先要預想最終的結果，只有胸有成竹，才能夠一蹴而就，順利到達終點，只要路選對了，就不怕路遠！

² 一切工作源與使命并和使命密切相關

² 確認核心價值

² 確立你的生活重心

案例討論：加班的困惑

²  個人使命宣言的撰寫

²  選取角色、撰寫劇本

²  使命宣言范例

²  家庭使命宣言

²  組織的使命宣言

習慣三：要事第一（自我管理的習慣）

什麼最重要？最重要的事情就是我們自己認為最有價值去做的事情。是幫助我們走向正確方向，實現(xiàn)我們使命宣言、以原則為導向的事情。

在這里我們會告訴你如何確立核心價值，如何進行時間管理，傳統(tǒng)的時間管理與以原則為中心的自我管理的區(qū)別。

這個習慣還可以幫助你對工作進行優(yōu)化排序，分清主次，拒絕瑣事，使你的工作和生活產生高效能。

n 自我管理的前提-獨立意志

n 時間管理理論的演變

n 第4代時間管理

n 急迫與重要（關于急迫性的測試）

n 嚴重的急迫型

n 重要不一定緊急(急迫)

n 做得多，做得快不等于做得對

n 什么是時間？

n 改變習慣的思維

n 生產力三等式

n 對時間的兩大謬誤

n 找到偷時間賊

n 如何規(guī)劃每日工作

n 如何排定優(yōu)先順序

n 如何高效能的生活

介紹自我管理的工具

習慣四：雙贏思維（人際領導的習慣）

在人際關系交往中建立雙贏思維將幫助您改善人際關系，減少沖突，有效的增強領導力，告訴我們人際交往中要尋求互利，雙方都對決定感到滿意并決定致力于計劃的實施（而不是妥協(xié)）。

雙贏的人具有三種品格是：正直、成熟、富足的心態(tài)。

人際交流的6種思維模式

雙贏思維是什么？

如何做到雙贏思維？

雙贏思維的情境練習

習慣五：知彼解己

先要學會理解他人，然后在尋求被他人的理解。這個習慣可以培養(yǎng)你耐心傾聽的技巧，善解人意的心思和明白無誤的溝通方式。信任就這樣在無形之中得到加強，問題也隨之迎刃而解。

Ø 什麼是溝通

Ø 不良溝通的后果

Ø 傾聽的層次

Ø 自以為是的回應

Ø 自以為是的回應的效能

Ø 自以為是的回應在什麼情況會無效能

Ø 同理心的傾聽

Ø 同理心傾聽回應的步驟

Ø 同理心傾聽的案例分析

同理心回應案例練習

習慣六：統(tǒng)合綜效

紅木雖然根部系統(tǒng)很淺，但緊密地長在一起，它們的根相互交錯從而防止主干在狂風到來時倒塌。善于學習他人的智慧，珍惜彼此之間的差異，1+1>2的創(chuàng)造性合作會使工作和生活產生更高的效能。

l 什么是統(tǒng)合綜效

l 統(tǒng)合綜效的障礙

l 統(tǒng)合綜效的本質是珍惜差異

l 學會創(chuàng)造第三變通方案和案例練習

l 案例練習

習慣七：不斷更新

鋸用久了會變鈍，鋸齒不再能鋸斷木頭。人也需要不斷從情感、心智、生理和心靈四個方面提高自己并平衡發(fā)展，才能更好地加強所有習慣的有效性，以百倍的信心迎接工作和生活的挑戰(zhàn)。

不斷更新的4方面

七、收費標準

1、普通學員收費1280元/人，會員單位收費300元/人（含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務組可統(tǒng)一安排，費用自理。