H&M驗廠

海恩斯莫里斯（Hennes&MauritzAB，簡稱H&M）于1947年由Erling Persson在瑞典Vsters市創立。如今，海恩斯莫里斯在全世界1500多個專賣店銷售服裝、配飾與化妝品，雇員總數超過五萬人。不尋常的是，H&M沒有一家屬于自己的工廠，它與在亞洲歐洲的超過700家獨立供應商保持合作。位于瑞典市Stora Gatan大街的老海恩斯莫里斯店是世界上第一家海恩斯莫里斯專賣店。H&M買最便宜的布料，所有代工加工點都選在勞動力最便宜的地區，比如中國、土耳其等。1997年H&M發布承諾，所有商品全部標注生產地。H&M的商業理念是“以最優價格，提供時尚與品質”。

公司簡介

瑞典H&M公司（Hennes & Mauritz AB）是歐洲最大的服飾零售商。H&M是一間來自瑞典的時裝公司，在世界多個國家，包括歐洲及美國設有分店，以中等價錢，物美價實為名，深受青年人喜歡。H&M由Erling Persson在1947年成立。來自瑞典的連鎖服飾店Hennes&Mauritz（H&M）的名字，在亞洲或許鮮被提及，但是在歐洲卻是名氣不小。以銷售量為衡量標準，H&M是歐洲最大的服飾零售商，即使在冷颼颼的景氣中，業績一樣持續發燒。

H&M(Hennes&Mauritz)的歷史可以追溯到1947年：在北歐瑞典的韋斯特羅斯市(Vasteras)，這個曾是中世紀文化、貿易中心的寶地，出現了一家名為“Hennes”的服裝店，“Hennes”在瑞典語中即“她”的意思。很顯然，“Hennes”是一家專營女裝的商店。Hennes的創辦人ErlingPersson原來是韋斯特羅斯市的一名推銷員，是一次偶然的旅行使他開創出了這個他自己都意想不到的品牌。當時，他在大西洋彼岸的美國，看到當地服裝店的服裝價格雖然很低，但卻能獲得很可觀的營業額，Persson意識到，薄利多銷的確是一個好點子。于是，他一回到瑞典，便模仿著美國服裝店的做法，開設了“Hennes”女裝店。

“Hennes”的生意很快便紅火起來，規模也在不斷地增大，1968年更一舉并購了一家名“MauritzWidforss”的商店，這家商店的主營業務是為顧客提供打獵用品，因此產品中也有一大批男士服裝。同時，并購這家商店使Hennes的店名改為Hennes& Mauritz并延用至今，店里的服裝也開始增加了男裝的系列。1982年后ErlingPersson的兒子StefanPersson繼承了衣缽，并加快了在歐洲的擴張步伐，2000年3月31日，H&M甚至走出歐洲大陸，在曼哈頓區第五大道開設了其在美國的第一家店。由于H&M的創業理念本來就是源自美國，H&M此舉無疑是在班門弄斧。

海恩斯莫里斯總部位于斯德哥爾摩，公司重要的職能部門如設計采購部、金融部、財務部、發展部、展示設計部、廣告部、公關部、人事部、物流部、IT與客戶服務部都設在總部。同時，公司在全球設有15個辦事處，22個生產辦公室負責與大約700個供應商進行溝通，在這22個生產辦公室中，9個在歐洲，11個在亞洲，1個在中美洲，1個在非洲。

服裝行業是一個松散的行業，在每個市場，海恩斯莫里斯都會面對來自國際與本地零售商、獨立商店以及百貨商店的競爭，對此，公司會密切注意競爭對手的一舉一動，尤其是價格的調整。但更重要的是，海恩斯莫里斯更加關注自己內部的運作，竭力使自己的產品成為當地消費者的最愛。

海恩斯莫里斯時尚年度分為兩季：春夏和秋冬。采購活動與市場導向相一致，并根據分布在世界各地的銷售店提供的數據，比如什么好賣、氣候差異以及購物喜好等不斷做出調整，使時尚流行的準確性得到最大優化。商品籌備時間從2~3周到6個月不等，主要由商品的屬性決定。短的籌備時間并不一定最好，正確的籌備時間是在價格、時間與品質方面保持平衡。

那些在全世界有著廣泛知名度的設計師或者品牌成為H&M熱衷合作的目標。在與H&M合作過的品牌名單上，不乏重量級的品牌以及設計師，諸如Karl Lagerfeld、Stella McCartney、Viktor & Rolf、Madonna、Roberto Cavalli、Comme des Garcons、Matthew Williamson、Jimmy Choo、Sonia Rykiel、Lanvin、Donatella Versace、Marni、Maison Martin Margiela等等。

品牌解讀

打開80%歐洲人的衣櫥，你一定會找到H&M的Logo。走在巴黎或紐約最繁華的商業街，你也一定可以看到H&M專賣店里瘋狂搶購的人群。不用懷疑你的眼睛，H&M在三大洲的28個國家擁有專賣店，在2006年，H&M的銷售總額達800億瑞典克朗，是真正的超級服裝巨擎。

H&M成功的秘訣除了其先進的營銷策略和準確的市場定位，更離不開其與頂級設計師們的強強聯手。2005年，H&M請來了時尚界泰斗級大師，來自Chanel的Karl Lagerfeld，他們之間的合作在時尚界掀起巨大波瀾。因為原本天價的大師設計，此時每個人都買得起了，年輕人們都為可以穿上印有Karl Lagerfeld For H&M Logo的衣服而欣喜若狂。Karl之后，H&M又請來了明星級設計師Stella McCartney和時裝界天才級雙人組Viktor&Rolf推出好似高級訂制般的限量系列時裝，消費者可以看到很多精致的細節設計與處理，與他們的同名品牌相較，更多了一點流行的感覺，而且系列相當豐富。因此更引發了品牌Fans們徹夜排隊搶購、產品一天售空的空前壯觀。

當前，H&M與設計師們的合作更上升到了聯手Madonna和Kylie Minogue兩位世界超一線巨星參與設計并代言M by Madonna和H&M Loves Kylie兩個系列。更令人興奮的是你不必再為了想買到這兩個系列的服飾而盼望到國外出差了，首家H&M中國專賣店已經在上海淮海中路高調拉開序幕，第二家H&M中國專賣店也在成都春熙路開始營業。估計在不久的將來，打開中國時尚人士們的衣櫥時，你也一定會毫無例外地找到那個熟悉而可愛的英文Logo——H&M!

為保持其平價和歡快的形象，H&M通過縮減利潤來內部消化不斷增長的成本，而不是把增長成本轉嫁消費者。

隨著成本高漲，以平價為喙頭的競爭者數量不斷增加，對價格敏感的顧客也越來越多，在占H&M營業收入接近90%的歐洲，繼其首個分立品牌COS連鎖店之后，增加另一較高端連鎖品牌店是分散風險的明智之選。

分立連鎖品牌以品質取勝而非標榜廉價，更利于將激增的成本轉嫁消費者，維持利潤幅度。

而西班牙Inditex集團除擁有核心品牌Zara之外，還早在1991年就已經推出首個分立品牌。集團當前共有八個不同品牌迎合不同細分市場。

H&M總裁Karl-Johan Persson五月份接受路透社采訪時表示，“事實證明我們能做類似嘗試，并能把它做好，而這對H&M的發展有利，并在未來多年帶來利潤回報。當然COS是全新品牌概念，但它有非常好的發展前景”。

H&M將于2013年上半年在一些歐洲城市推出全新時尚連鎖“& Other Stories”，公司對新連鎖品牌概念秘而不宣，但表示與COS類似，相比核心品牌，新連鎖品牌價格更高，質量更好。

倫敦零售業咨詢機構Planet Retail的顧問Cavill表示，“在產品系列方面，H&M比起(Inditex最高端的)Massimo Dutti品牌更為大膽，它們已經準備好采用更多奇特設計”。

動向

眾多一線大牌參與競爭的巴黎時裝周的同時，來自瑞典的高街品牌H&M高調宣布將登上2013年巴黎時裝周的璀璨T臺，在這個曾經迎來YSL、Dior等奢侈品牌的Rodin Museum上演自己的處子秀，其中更是會在秀場上展示品牌2013秋冬系列中的25套造型。

H&M中國

海恩斯莫里斯（上海）商業有限公司

中國上海市黃陂北路227號中區廣場19樓1901-1903室

在大牌奢侈品云集的巴黎，H&M、Zara躋身于Chanel、愛馬仕等一眾大牌之間，店面裝修時尚漂亮，看上去極有大牌風范。而在國內，H&M、Zara也是遍地開花，深得追逐時髦的年輕男女喜愛。第九大道與H&M合作，銷售H&M的服裝，選購的H&M服裝深受消費者的好評，質量上乘，價格優惠，高雅時尚，在三八節當天更是可以享受3.8折優惠，一度受到消費者的熱捧。H&M旗下高階品牌COS亞洲首店28日登陸香港皇后中心　H&M旗下高階品牌COS(Collection of Style)將在6月28日進駐香港皇后中心，這是它在歐洲之外的首間分店。與走親民戰略的H&M有所不同，COS的定價顯然更高，設計也更偏極簡主義，以線條、剪裁和形質取勝。

大陸發展

2007~2008年，海恩斯莫里斯開始進駐中國大陸，首先在上海和南京布局。

上海已經開有14家分店，分別為淮海路店、中山公園龍之夢店、正大廣場店、96廣場店、四川北路店、五角場店、莘莊仲盛廣場店，百聯徐匯店，嘉里城店，方浜中路店，調頻壹廣場店，大悅城店，南京西路店，長風景畔廣場店

2008年末，海恩斯莫里斯在廣東深圳、江蘇無錫、江蘇常州各開設一家分店。

2009年4月，海恩斯莫里斯進駐北京，首期開業的有前門大街店和西單大悅城店。

2009年4月24日在上海開設了第五家分店五角場的萬達廣場店。

2009年7月15日，海恩斯莫里斯進駐蘇州印象城購物中心。

2009年11月13日，海恩斯莫里斯在杭州的首店海恩斯莫里斯杭州百貨大樓店正式開幕。

2009年12月8日，海恩斯莫里斯杭州銀泰百貨西湖店正式開幕。

2010年4月16日，海恩斯莫里斯青島百麗廣場店正式開業，成為繼北京后北方第二家有海恩斯莫里斯品牌的城市。

2010年4月22日，杭州海恩斯莫里斯萬象城2000平米旗艦店正式開幕，這也是海恩斯莫里斯在杭州開出的第三家門店。

2010年5月20日，將進駐廣州中華廣場二樓，面積3000平米，為華南區主力店。

2010年5月23日，東北首家海恩斯莫里斯在沈陽和平區太原北街開張。

2010年8月18日北京優唐國際（U-TOWN）店開業。

2010年8月25日，海恩斯莫里斯天津樂賓廣場店正式開幕，位于1樓+2樓。

2010年10月1日，海恩斯莫里斯鄭州國貿360廣場店開幕，位于1樓，占地1800平方米。

2010年10月2日，海恩斯莫里斯大連和平廣場店開幕。

2010年10月6日，海恩斯莫里斯寧波世紀東方廣場店開幕。

2010年10月14日，海恩斯莫里斯廣州正佳廣場店開幕，一樓+二樓，面積1300平方米。

2010年10月28日，西南首家海恩斯莫里斯在重慶北城天街開張，位于二樓+三樓。

2010年11月24日，成都首家海恩斯莫里斯在成都凱丹廣場開幕，位于一樓二樓。

2010年11月25日，海恩斯莫里斯鄭州印象城購物中心開幕，一樓+二樓，1500平米，這也是海恩斯莫里斯在鄭州開出的第二家門店。

2010年11月29日，成都第二家海恩斯莫里斯在富力天匯mall開張，這是一周之內成都開業的第二家H&M。

2010年12月18號，H&M進駐武漢菱角湖萬達廣場，成為武漢的第一家店面。

2011年1月31日，沈陽第二家H&M將于中街大悅城C開業

2011年4月28日，H&M進駐長沙樂和城。

2011年4月28日，成都第三家海恩斯莫里斯在春熙路開業

2011年5月12日，武漢江漢菱角湖萬達廣場開業

2011年5月19日，重慶第二家海恩斯莫里斯進駐較場口日月光中心LG層，1900平方米

2011年5月20日，昆明第一家海恩斯莫里斯進駐昆明金鷹

2011年5月26日，杭州第四家海恩斯莫里斯利星銘德廣場店開幕

2011年5月27日，西安第一家海恩斯莫里斯進駐怡豐城

2011年7月2日，大連羅斯福店開幕。

2011年8月26日，濟南和諧廣場店開業。

2011年9月1日，東莞星河傳說星河城購物中心店開幕。

2011年9月2日，廈門市湖里萬達廣場開業

2011年9月8日，哈爾濱中央大街店開幕。

2011年9月23日，石家莊萬達廣場開業。

2011年9月30日，武漢楚河漢街店開業。

2011年10月7日，長春時代服飾店開業。

2011年10月28日，鄭州中原萬達廣場開業。

2011年10月28日，重慶第三家海恩斯莫里斯在協信·星光購物廣場開業

2011年11月18日，長春第二家長春百貨大樓店開業

2011年11月24日，廣州珠江新城CBD高德置地廣場店開幕，兩層。

2011年11月25日，大慶萬達廣場店開業

2011年11月26日，南通中南城店開業

2011年12月2日，福州倉山萬達店開業

2012年4月28日，石家莊新源樂匯城購物中心開業，長沙第二家-悅方ID MALL店開業

2012年6月7日，天津萬達廣場店開業

2012年7月20日，合肥天鵝湖萬達廣場店開業

2012年8月10日，晉江萬達廣場開業

2012年8月24日，南昌紅谷灘萬達廣場開業

2012年9月20日，H&M中國大陸第100家店在南寧萬象城開業

2012年10月28日，H&M天津第6家門店開業，新店位于經濟技術開發區第二大街56號泰達MSD-A區綠游天地購物中心。

2012年11月15日，H&M成都第4家門店開業，新店位于來福士B1-1F。

2012年11月26日，H&M重慶第四店上午11點在渝北區洪湖東路1號重慶財富購物中心盛大開業

2012年12月20日，H&M臨沂首家門店在銀座和諧廣場開業。

2012年12月22日，H&M成都第五家門店在金牛萬達開業。

H&M在全球48個市場擁有約2800家門店，截至2012年11月30日，中國內地及香港分共有134家門店，日本有22家；相比之下，其歐元區的門店數量更多，法國182家，德國406家，意大利和荷蘭分別有104家、124家；另外，美國有269家。

2012年，H&M在全球范圍內新開了339家，創歷史最高水平，其中52家在中國。即便如此，德國門店數仍比中國多272家，假設中國每年開店速度為60%，且德國門店數不變，中國要成為其第一大市場仍需要至少3年以上時間。

H&M驗廠咨詢---H&M《生產及質量控制手冊》GPQ簡介
H&M頒布了《生產及質量控制手冊》（GPQ），旨在和供貨商就雙方可以接受的質量標準達成一致。GPQ應該被作為盡早發現并解決問題的一個指導。GPQ明確規定了H&M公司的規則、要求、限制、條件及標準相一致的最低質量控制要求。
GPQ被視作是H&M公司同供貨商之間就定單所達成的合同。合同的其余部分包括H&M公司的所有其它正式文件。見第三頁。供貨商有責任保證第三頁上的所有H&M公司的正式文件同紗線、布料及附件供貨商都加以了溝通。
如果上述這些文件所提出的要求沒有被執行或達到，H&M公司保留取消訂單或將原訂單重新處置的權利。由于沒有達到這些規定而由此產生的任何費用將由供貨商承擔。引起的法律訴訟按進口國的法律程序進行。