企業文化建設之企業精神分類

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　　文章導讀：企業精神是企業深層的文化，也是企業在長期的經營管理活動中逐步形成的共同的心理定勢和價值取向，經過企業家有意識的概括、總結、提煉而得以確立的思想成果和精神力量，并充分地體現了企業家的理想追求和精神信仰。那么在企業文化咨詢、企業文化建設中，企業精神又如何劃分呢?此文將為您一一作答。

　　第一、追求財富的最大動力

　　企業精神可以是群體意識的集中體現，也可以是企業某種占上風的文化體現的精神風貌。強勢的企業精神是企業群體共識集合的力量，是追求和統率企業發展的最寶貴的精神財富。弱勢的企業精神體現為渙散的企業意識，軟弱的戰斗力。

　　強勢的企業精神反映了企業的凝聚力、團隊力并激發員工積極性與創造性，使員工產生使命感、責任感、榮譽感、歸屬感，表現為員工士氣和團隊精神。能夠將員工目標與企業目標統一的企業精神才能成為企業共同的精神財富，并成為激勵員工共同追求財富的最大動力，從而挖掘出組織的最大潛力——自我驅動力。追求財富的企業精神是企業組織成員的主流意識形態。如，“從干毛巾中擰出水”就形象地表達了日本豐田企業精神的核心。

　　第二、企業的意識形態

　　企業精神文化是企業文化的核心，是企業非正式約束中起關鍵作用的東西。這種非正式約束主要包括價值信念、倫理規范、道德觀念、風俗習性、意識形態等因素。在非正式約束中，意識形態處于中心地位。意識形態是對于世界的一種信念，它統合其他的精神文化，決定道德判斷，經濟的調節，收入的分配和社會的制度結構。

　　意識形態是提供其他制度安排的制度理性。當人的理性面對錯綜復雜的外部世界無法迅速、準確和費用很低地作出理性判斷，或是現實生活的復雜程度超出理性邊界時，他們便會借助非正式約束的文化來“抄近路”，簡化決策過程。好的企業精神文化把意識形態、道德倫理、風俗習性、理想目標都轉化為一套價值觀念系統來統合組織內部人的精神活動。從而在一定程度上減少“搭便車”現象的發生，使人們超出對個人直接利益的斤斤計較，并誘發集體行動。

　　企業意識形態通過增強個人對于某項制度安排的法理性認同和依賴，能夠淡化機會主義行為。企業的意識形態對員工產生軟性的約束，主要是從使命目標、道德規范上對員工進行軟的約束。他通過將企業的共同價值向員工進行內化，使員工與企業在心理上、精神上、行為上與組織形成一體思維，并進行自我約束與自我激勵。

　　企業的意識形態能夠使“公司能夠更容易地形成其內部的精神系統，并創造廣闊的外部市場理念。”將企業內部與外部統一起來的企業精神能夠形成“內在的企業與外在的市場融會共享、聯合和溝通的氛圍下的精神體系”。①

　　第三、企業最獨特的文化資本

　　企業精神文化是組織中無形的精神支柱，具有感召力、向心力與凝聚力。企業精神是彌漫在企業空間的“精神之氧”，有益于促進企業員工人格健康成長。企業通過企業領導者傳遞的企業精神作用于員工，然后通過員工的力量作用于工作過程，企業精神的強弱、優劣最終就反映在企業員工的工作成果、行為、品格、氣質與動力上。

　　企業的精神文化并非是精神作用于物質的簡單過程，而是通過企業領導者向兩方面著力：

　　一是向內著力，使員工產生凝聚力、激勵力、約束力、向心力、執行力、誠信力、創造力，對客戶的敏感力;

　　二是向外著力，產生輻射力、影響力、形象力、競爭力。一個企業成就的高低，就在于將正確的企業哲學、企業精神和內在動力轉化為物質能量的產出效率，這是不亞于組織機構、技術水平、經濟資源、市場創新的。企業精神具有激發企業活力的作用，同時也成為企業最為獨特的文化資本，使人無法模仿。而企業精神真正最后沉淀于品牌之中，就成為一種品牌精神。