企業文化建設之培養健康的企業氛圍

　　文章導讀：http://www.shangyuan.org企業精神既可通過信奉的核心價值觀體現為一個企業人文素養層次的高低，也可體現為集體潛意識、集體的智商、集體的共識與集體的意志，還可體現為企業的士氣、志氣、風氣這種企業氣勢形成的無形力量。那么在企業文化咨詢、企業文化建設中，如何創造企業氛圍呢?此文將為您一一作答。

　　企業的精神氛圍如彌漫在空中的空氣，看不見、摸不著，但無形中卻直接影響企業的肌體健康，無時不在地影響著企業員工的心智與成長。企業的價值觀就如陽光、雨露，是點點滴滴滋養企業的必不可少的基本元素。

　　人格的力量是企業的精、氣、神，一個好的企業不僅是員工職業的場所，也是員工的精神家園。員工不僅需要尋找一個職業舞臺，實現職業生涯的價值，更需要尋找一個可以寄托自己精神追求的家園，與志同道合者共展自己的人生抱負與道德情操——只有人格化的企業組織方可擔當這種重任。

　　這種企業組織具有一種人格化的精神。企業的精、氣、神沒有這種人格化力量的支撐決不可能變為強大的精神力量。無論是舊時中國民族資本家，還是現時中國民營企業家，包括一些國有企業的領導人，當企業被注入人格化的精神，再小的企業也與一般的企業“不一般”了。

　　培養員工健全的人格，不僅是領導者自身的人格示范，也包括領導者對員工的態度，把人當人，把人視為資源，把人作為目的。只有將員工當人——平等的人，值得尊重的人，有潛力的人，全面發展的人，能夠頂天立地的人，而不是奴役的工具，不是利潤的機器，員工才有可能以“人”之姿態把企業作為“安身立命”之所，立起企業的大廈。在企業，管理者強調“做正確的事”比“用正確方法做事”更為重要，當這種理念深入人心，“上帝就在心中”，自我負責超過個人威權，每個人的人格才能真正得到尊重，才能讓每個員工象人一樣而非象被奴役者般工作，企業才有可能形成人格凝聚的力量。

　　一個企業成功之道就在于能否讓員工真正把企業當作自己的精神家園與職業歸宿，通過實踐自己的價值觀來形成企業健康的精神氛圍。在中國企業20年論壇上，王石作了“中國領先企業價值增長之思”的發言，“在權錢掛帥、拜金主義、權錢交易的不正之風蔓延開來的時候，我本人始終堅持一點，就是不能為了賺錢而喪失人格，喪失企業的尊嚴。不僅不能行賄，也不能受賄。在很不規范的市場里面，我們先規范了，會失去很多的機會。寧可被淘汰，也要按現代企業制度的規范走下去。

　　萬科為什么能走到今天，而且越做越順利，越做社會資源越多，我想更多地是因為我們的規范、守法，恪守企業的道德底線，恰恰符合了市場經濟的契約精神。……‘路遙知馬力，事久見人心’，市場也給予了萬科公平的回報。”萬科為了恪守自己的信念，沒有去靠政府資源，沒有去靠壟斷資源，每一塊土塊地都是從市場取得的，第一塊地就是深圳第一次拍賣時拿下的。在房地產業“用來疏通關系的好處費幾年算下來，大概占到樓盤總成本的2%或3%左右，有的甚至更高。”的這一現實中，萬科卻成為堅守自己信念的“異類”。王石告誡員工，不做違規的事情是萬科的行為底線。

　　正是這條看似很低的底線，使萬科一直以拿地不靠行賄而著稱。在“行賄”成為風氣的行業中，堅守這一信念十分不易——以至于王石演講中說自己從未行賄時，聽講的大學生中似乎沒有多少人愿相信，因為他們希望的王石應有勇氣做一個“誠實”的企業家。但如果他們了解真實的萬科也許就會相信王石的話是真實的。