①領導承諾、方針目標和職責②組織機構、職責、資源和文件控制③風險評價和隱患治理④承包商和供應商管理⑤裝置(設施)設計和建設⑥運行和維修⑦變更管理和應急管理⑧檢查和監督⑨事故處理和預防⑩審核、評審和持續改進。
  領導承諾、方針目標和責任”在十個要素中起核心和導向作用。
  風險評價是所有HSE要素的基礎，它是一個不間斷的過程。
  風險評價是依照現有的專業經驗、評價標準和準則，對危害分析結果作出判斷的過程。
  在進行危害評價時要考慮十個方面指：員工和周圍人群、設備、產品、財產、水、大氣、廢物、土地、資源、社區和相關方。
  在進行危害評價時要考慮的三種狀態指：正常、異常、緊急。
  在進行危害評價時要考慮三種時態指：過去、現在、將來。
  建立HSE管理體系的指導原則中持續改進的原則指HSE管理體系著眼于持續改進，采用PDCA模式，實現動態循環。通過持續改進，使體系得到不斷完善。同時，體系要求集團公司所屬企業應按適當的時間間隔對HSE進行審核和評審，以確保其持續改進的適應性和有效性。
  風險控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作規程；制定、落實風險監控管理措施；制定、落實應急預案；加強員工的HSE教育培訓；建立檢查監督和獎懲機制。