六西格瑪——企業管理黑馬/六西格瑪管理/精益六西格瑪 六西格瑪——企業管理黑馬/六西格瑪管理/精益六西格瑪 美國通用電氣公司（GE）于1996年正式全面實施六西格碼，從1997年開始，銷售業績 和利潤每年一直都以兩位數百分比快速增長。例如，1999年總收入1116億美元，利潤為107億美元，分別比1998年增長11%和15%，而如此令人矚目的驕人業績背后的支撐點來自于通用電氣的四大企業戰略，其中之一就是六個西格碼。這四大戰略分別是六個西格碼，電子商務，企業全球化，加強公司服務業務比重
“六西格碼，一種突破提升式的企業戰略，是GE所曾實行過的企業運動中最重要的一個。它是未來GE領導核心的基因成份。”
——杰克. 威爾奇，前GE執行總裁兼主席(Jack Welch Jr., Former CEO & Chairman of GE)
六西格瑪管理 六西格瑪培訓 六西格瑪 六西格瑪設計 精益六西格瑪 精益生產 六西格瑪咨詢 六西格瑪黑帶 六西格瑪綠帶六西格碼管理法起源于MOTOROLA。1987年，MOTOROLA為了應付來自于國外，尤其是日本的強力競爭，創建了六西格碼的概念和相應的管理體系，并全力應用到公司的各個方面。取得了立竿見影的效果。1989年，MOTOROLA就成功獲得“Motorola Baldnige National Quality Award ” 的質量獎項。 “摩托羅拉導入6個Sigma是因為我們在市場競爭中不斷被外國公司擊敗，這些外國公司能夠以更低的成本生產出質量更好的產品” ——鮑伯.戈爾文Bob Galvin (摩托羅拉執行總裁)
由此可見，六西格碼是一個激烈的國際競爭的產物，同時也是人類向更高境界追求的航標和工具?？纯碝OTOROLA當年要對付的外來競爭和中國企業所面臨的現實，勿庸質疑有著明顯的可比性。他山之石，可以攻玉。六西格碼管理法完全可以被中國的企業所借鑒，應用和發揚。從六西格碼問世以來，世界上已經有眾多的商業機構實施了或正在實施這個體系。讓我們看看其中的一些世界知名公司，這些公司有的屬于制造業，有的屬于服務業。說明了六西格碼的廣泛應用性。東菱集團、 武漢鋼鐵、濟南鋼鐵、本溪鋼鐵、 中國移動深圳分公司、 臺達電子、 TRULY半導體、 雅剛電子、中國航天、海光電子 、力可興電池 、富士康、萬向錢潮、正泰電器 、友星電子 、圣陽電源、萬欣科技 、瑞士百超機械、世都科技 、九鼎科技...中國建設銀行、華粵寶電池、武漢中煙、中國石化、PHILIP 、美國埃森哲 、中電集團、中國移動、日本和林電子 、柳工機械 、臨工機械、 TCL集團、汕頭超聲電子、偉易達、太平人壽、三洋光電、宇龍計算機通訊、艾默生、光寶科技、 德賽集團、 美的集團、中集集團、三星、富士、好易通、東風本田、廣州麥芽。六西格碼管理法實施企業的實踐證明，他們可以得到千百萬元的收益卻不用進行固定資產投資。這種收益來自于企業內部隱藏的，未開發的潛力，來自于企業高效率，精細化的經營。成功的實施平均能使六個西格碼的投資回報率達到700%。為了讓企業系統、全面地掌握這種嶄新的管理思想和方法，張馳國際于8月16日在青島即將舉辦六西格瑪綠帶公開課。六西格瑪管理 六西格瑪咨詢 六西格瑪培訓 六西格瑪認證 張馳國際創立于2001年，由首位將六西格瑪管理引入我國的著名六西格瑪管理專家、全國六西格瑪推行委員會首屆專家委員張馳先生聯合國內外一批六西格瑪及精益生產技術領域的管理專家逸散而六五四意義三菱就成立。張馳咨詢是最早將六西格瑪技術介紹給我國企業的咨詢機構逸散而六五四意義三菱就，也是最早將精益生產和六西格瑪結合運作并率先獲取巨大成功的咨詢機構，在六西格瑪、精益生產、六西格瑪設計咨詢領域一直處于領先地位。以“將最先進管理技術與中國的企業文化及管理特點相結合，幫助國內企業突破性提升管理績效，與客戶共同成功”為己任，憑專業、敬業的工作風格，求真、務實的工作態度得到業界的高度認同，公司現擁有頂級專職咨詢師18位，客戶覆蓋電子、電器、電力、航天、機械、通信營運、銀行、釀酒、逸散而六五四意義三菱就、能源、軍工等行業。目前已幫上千家企業進行過六西格瑪、精益生產、六西格瑪、六西格瑪設計和品質專項技術方面的培訓，并成功為上百家企業成功實施精益、六西格瑪、六西格瑪設計管理咨詢，培養黑帶超過3000人，綠帶超過5000人。幫助企業通過精益、六西格瑪項目獲得財務收益超過100億元人民幣。張馳公司將以一如既往的為您提供滿意的服務。公司使命：“專注于最先進管理技術的研發和推廣，持續為客戶識別價值、創造價值！六西格瑪管理 六西格瑪培訓 六西格瑪 六西格瑪設計 精益六西格瑪 精益生產 六西格瑪咨詢 六西格瑪黑帶 六西格瑪綠帶六西格瑪管理,六西格瑪管理培訓,六西格瑪管理法,六西格瑪管理咨詢,六西格瑪管理專家,六西格瑪管理顧問,六西格瑪管理實施,六西格瑪管理案例,六西格瑪管理咨詢,六西格瑪管理課程,六西格瑪管理實施六西格瑪管理,六西格瑪管理培訓,六西格瑪管理,六西格瑪管理咨詢,六西格瑪管理,六西格瑪管理,六西格瑪管理,六西格瑪管理,六西格瑪管理,六西格瑪管理,六西格瑪管理實施課程咨詢案例實施顧問專家法
